Синергетический эффект - это результирующий эффект, проявляющийся в значительном
возрастании эффективности бизнес-деятельности в процессе
взаимодействия, интеграции, слияния разрозненных процессов в мощную,
слаженную систему. Иначе говоря, результирующая прибыль после завершения слияния двух бизнес-компаний
может превосходить суммарную совокупность прибылей каждой из компаний
отдельно, перед объединением.
Поясняя данный принцип, можно привести слова Аристотеля, утверждавшего, что знания усилия и знания
нескольких людей могут быть организованы так, что станут взаимно усиливать друг друга - «целое будет превышать сумму отдельных частей».
Иными словами, слаженная совместная работа может и в самом
деле привести к удивительным
результатам и добиться
эффекта, который невозможно было бы
ощутить, действуй каждый из участников
процесса отдельно от коллег.
Показательный пример, иллюстрирующий явление синергии: обмен яблоками не вызовет
этого эффекта, так как яблок все так же
остается по одному. В свою
очередь, обмен идеями нередко приводит к возникновению
синергетического эффекта, ведь в конечном
счете идей становится по две.
Синергетический эффект называют иначе эффектом совместного действия или также однонаправленным эффектом. Правда, не всегда
все так однозначно, и при
суммировании отдельных элементов не всегда
проявляется синергия. К тому же,
она может оказаться не только
суммирующей, положительной, но также
и отрицательной,
вызывающей крайне негативные последствия.
Так, пришедший на работу
замечательный профессионал и спец
вполне может быть отторгнут коллективом, и отдача
от его
деятельности будет ощутимо скромнее, чем предполагалось изначально. Совершенно типичная ситуация: купленное организацией высококлассное оборудование неспособно показать себя в полном
объеме, если подготовка персонала недостаточна и обслуживающие
сотрудники не имеют
необходимой квалификации. Подытоживая сказанное, можно сказать, что для получения положительного синергетического эффекта требуется однонаправленность действий каждого сотрудника организации. Лишь подобные
действия приведут в итоге
к умножению,
увеличению конечного результата.
Следующий пример рассмотрим из области управления персоналом: обмениваясь актуальной информацией и важными знаниями, сотрудники компании должны быть непременно правильно скоординированы управляющим персоналом, тогда на выходе образуется сплоченная доверием и взаимоуважением команда. Подобного результата крайне трудно добиться, выстраивая рабочую систему только на материальной мотивации.
Закон синергии в организации
Синергия, синергизм
- это совместное, содружественное, взаимозависимое действие двух или нескольких сил, агентов, факторов в каком-либо одном направлении. Синергетика исследует особое состояние сложных систем в области неустойчивого равновесия, точнее динамику их самоорганизации.
В экономике слова « синергия » и « кооперация » часто выступают как синонимы. Следует заметить, что «недавно открытый» синергизм еще Карл Маркс глубоко анализировал в «Капитале» как новую силу, «которая возникает из слияния многих сил в одну общую».
Применительно к исследованию поведения социально-экономических систем было бы разумнее оставить термин «кооперация», а не заменять его на синергию, тем более, что синергетика как понятие было изначально введено Хакеном применительно к поведению термодинамических систем в физике.
На состояние и эффективность работы любой организации влияют множество внутренних и внешних факторов. Согласно свойству эмерджентности, совместное действие нескольких факторов почти всегда отличается от суммы раздельных эффектов. Именно это отличие, которое обычно называют эффектом синергии , фактором взаимодействия или кооперативным эффектом, является количественным выражением синергии.
Синергизм играет очень большую роль в живых системах всех видов и уровней организации. Он долго не получал достойной оценки, потому что часто существует в скрытом виде. Биологи разных направлений рассматривали и обозначали такие явления как симбиоз, мутуализм, коэволюция, но в основе всех этих проявлений лежит совместное действие, синергия.
Парадигма синергизма исходит из признания того факта, что в процессе развития выгодные результаты, получаемые целостностью организации, отвечают за благополучие ее частей, членов. В сущности, учение о синергизме представляет собой «экономическую» теорию сложности.
В теории организации синергизму придается важное значение. Во главу закона синергии положен принцип эмерджентности сложных систем: совместное действие нескольких факторов всегда или почти всегда отличается от суммы раздельных эффектов.
Закон синергии: любая сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности; стремится максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффектов.
Для любой системы (технической, биологической или социальной) существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее ресурсов (технологий, персонала, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше.
Но важны не только и не столько сочетания потенциалов, а их согласованное поведение и взаимоподдерживающие связи .
Даже при четком разделении труда и хорошей специализации часто бывает так, что какую-то часть индивидуального задания одного специалиста может более профессионально выполнить другой специалист. Согласованный обмен такими частями обшей работы может устранить взаимное «наползание» потенциалов, дать положительную синергию и повысить суммарную эффективность. Поэтому повышение общего потенциала организации эквивалентно приобретению нового ресурса, а понижение общего потенциала - эквивалентно фактической потере организацией части прежнего ресурса.
Таким образом, эффект синергии - это не только благоприятное сочетание ресурсов, но и согласованное поведение, связи, отношения ; одним словом, весь набор параметров, характеризующих сложную развивающуюся систему.
С позиций теории организации этот закон можно было бы назвать законом кооперации ; кооперация - это организация сил, процессов, агентов, ресурсов и прочего для совместного выполнения общего дела.
Синергизм - это умение оценивать совместные эффекты , связанные с новым продуктом или рынком. Функциональная структура любой эффективной организации обусловливает такое взаимодействие ее членов и разнокачественных потенциалов, которое максимально реализует положительные комбинированные (синергические) эффекты и исключает отрицательные эффекты взаимодействия. Для того чтобы использовать совместные синергетические эффекты, необходимо знать синергетические характеристики фирмы и выстраивать стратегию развития, используя синергетический потенциал. Можно следующим образом представить некоторые совместные синергетические эффекты.
Синергизм «масштаба»
По мере усложнения организации роль кооперативности, синергии будет возрастать. Чем разнообразнее система, тем больше потенциал синергии. Эффект масштаба заключается в том, что крупное производство имеет более низкие издержки производства единицы продукции, чем несколько мелких, имеющих в сумме тот же объем продаж . При одном и том же объеме инвестиций фирма, производящая весь набор товаров, может иметь меньшие издержки, чем несколько отдельных конкурирующих компаний. Фирма, оптимизирующая этот эффект, тщательно подбирает товары и рынки, завоевывает большую долю рынка благодаря низким ценам и вновь привлекает инвесторов.
Комбинирование труда как объединение разнородных усилий
Экономический и производственный принцип разделения труда с точки зрения закона синергии выглядит, скорее, не как разделение, а как объединение (например, конвейер).
Синергизм продаж
Продавцы объединяются и используют для продажи различных товаров одни и те же каналы распределения, склады, транспорт, персонал.
Оперативный синергизм
Позволяет более эффективно использовать основное средства и персонал: совместное обучение, крупные закупки оборудования и транспортировка из-за рубежа, распределение накладных расходов и пр.
Инвестиционный синергизм
Проявляется при совместном использовании краткосрочных и долгосрочных кредитов, производственных площадей, НИР, общей технологической базы и пр.
Модель «общих товаров»
В экономике общие товары производятся благодаря взаимозависимым совместным усилиям. Современные формы организации, типа японских кэйрэцу, позволяют достигать высочайшего качества и выигрывать конкуренцию на мировом рынке.
Создание совместной благоприятной среды
В природе каждый живой организм в ходе своей жизнедеятельности неизбежно что-то «портит» в своей среде. Растения обедняют почву, высасывая из нее влагу и питательные вещества, и оставляют после себя засохшие стебли и листья. Животные поедают растения и других животных и загрязняют землю своими отходами и останками. Представьте, что было бы на Земле за миллионы лет, если бы не было никаких «уборщиков». На самом деле, в природе практически нет никакого мусора. Различные организмы - бактерии, грибы, черви, личинки насекомых, различные сапрофаги вместе с растениями и животными - образуют сложные кооперативные сети питания и переработки различных органических отходов в земле, воде и воздухе, совместно создавая и регулируя благоприятный состав окружающей среды. Для этого и нужно биологическое многообразие.
Разнообразие различных отраслевых производств на единой компактной территории позволяет использовать эффекты кооперации и синергии, когда отходы одного производства могут служить сырьем для другого, увеличивая замкнутость материальных циклов в промышленных узлах.
В связи с этим полезно напомнить, что в отличие от экономики природы экономика человеческого хозяйства демонстрирует существенную разомкнутость техногенного круговорота.
Синергизм менеджмента
Растущие компании, как правило, испытывают дефицит компетентных руководителей высшего звена. Любое улучшение в руководстве дает значительный эффект синергизма. Этот эффект увеличивается, если руководство фирмы уже сталкивалось с аналогичными проблемами и имеет опыт их решения. Если же проблемы новые и неизвестные, а менеджер не имеет опыта их разрешения, то существует угроза отрицательного эффекта от принятия решений некомпетентного руководства. Таким образом, синергизм менеджмента, как и синергизм других типов, может быть как положительным, так и отрицательным. Грамотный менеджер, обладая системными знаниями об организации, может существенно улучшить ее результирующие показатели, неграмотный - напротив. Станет ли потенциальный синергизм фирмы действительным зависит от того, как будет осуществляться управление производством.
Одним словом, фирма ищет такие комбинации, в которых эффект от суммы больше, чем просто сумма эффектов составных частей. Все целевые синергетические эффекты можно описать тремя переменными:
Материал размещен на сайте HRM.RU
Синергия – это взаимодействие двух или нескольких элементов, вызывающее больший эффект, чем, если бы эти элементы действовали отдельно друг от друга. Разницу, дополнительный результат, полученный от такого взаимодействия, называют синергетическим эффектом. Так, в медицине для усиления терапевтического действия препаратов их применяют в комплексе. В качестве примера синергии также часто приводят акустический резонанс и, как его наглядную демонстрацию, громкий крик, способный вызвать лавину в горах.
В теории организации понятие синергии связано с понятием энергетического потенциала () организации. Когда мы говорим о помещениях, территории, технической оснащенности, и пр., мы перечисляем материальные составляющие этого ресурса. Персонал, уровень его профессиональной квалификации и мотивации, взаимодействие между членами коллектива в выполнении своих обязанностей будут являться социально-психологическим ресурсом.
Что мешает нам развиваться? Бизнес Молодость
Эффективность их взаимодействия определяет синергию организации . Необходимо заметить, что данный эффект может быть как положительным, так и отрицательным. Это свойство – следствие закона синергии, который рассматривает предприятие как замкнутую организационную систему и утверждает, что возможно количественное изменение энергии внутри неё. Такое изменение возможно, т.к. в структуре ресурсов учитывается и социальный (человеческий) фактор. При неизменности материальных составляющих уровень профессионализма, интеллектуальная и эмоциональная энергетика персонала могут сыграть ключевую роль: у людей, ощущающих себя командой и работающих для , Коэффициент полезного действия будет значительно выше, чем у группы индивидуумов, просто выполняющих свои должностные обязанности. Вторым свойством синергии является то, что ею можно управлять.
Елена Бондаренко и Филипп Гузенюк: международное масштабирование рынка
Источники, факторы, формы
Для успешного управления синергией необходимо знать источники её появления , учитывать факторы, при которых она может возникнуть, прогнозировать, в каких формах синергия проявится.
Существует насколько подходов в указании . Они разноплановы и слабо согласуются между собой на практике. Но удалось сформировать на основе одного из подходов конструктивный вариант, в которым выделены два источника синергии. В первом случае синергетический эффект можно получить за счёт сокращения затрат (расходов), во втором – за счёт улучшения качества результата деятельности .
Если классифицировать синергию по сфере («месту») её проявления, то можно выделить три вида: производственную,управленческую и сбытовую:
- Производственная сфера связана с производственными мощностями, в первую очередь: их максимальное, возможно, совместное использование. Также сюда входят взаимодействие научно-исследовательских подразделений предприятия и снижение накладных расходов.
- Синергия сбыта (сбытовая синергия) подразумевает рациональное использование каналов сбыта и распределения, рекламы, популярности продукта, также возможно их совместное использование отделениями организации.
- Управленческая синергия включает в себя два аспекта. Первый – работа с персоналом, направленная на увеличение кадрового потенциала: обучение, внутренняя ротация кадров, обмен опытом. Второй аспект отражает управленческую структуру, её построение, существующие связи (коммуникации) между её звеньями, а также координация и контроль.
В этих трёх типах синергия может приобретать различные формы, в том числе это могут быть и совместные синергетические эффекты, которые также называют синергизмом (нужно отметить, что синергизмом также называют умение оценивать эти совместные эффекты).
Мастер-класс Филиппа Гузенюка «Состояние потока»
В производственной сфере синергетический эффект может проявиться в форме так называемого синергизма «масштаба» . В крупном производстве себестоимость изготовления единицы продукции меньше, чем в нескольких более мелких, хотя они и имеют тот же объем продаж.
С позиции закона синергии разделение труда (конвейер) будет объединением разнородных усилий. Возможен в производстве инвестиционный синергизм в результате совместного использования производственных площадей, оборудования, Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы, кредитов и т.д.
Объединённые в кластер разнородные предприятия также могут получить синергетический эффект, т.к. будут дополнять друг друга, иметь общую сырьевую базу, использование инфраструктуры, географическая близость поможет снизить транспортные издержки, на одной территории будет усилен обмен неявными знаниями, что позволяет создать рынок квалифицированной рабочей силы. Подобный синергетический эффект называют моделью общих товаров, он также проявляется в японских кэйрэцу.
В сфере сбыта можно указать синергетический эффект продаж, когда различные продавцы объединяются, чтобы использовать одни и те же каналы сбыта, транспорт, складские помещения и персонал.
В сфере управления можно выделить оперативный синергизм, возникающий в результате эффективного использования основных средств предприятии и персонала, а также синергизм менеджмента, который касается непосредственно уровня компетентности руководства. Этот эффект может быть положительным, в случае принятия квалифицированными управленцами правильных решений в области управления организацией или носить отрицательный характер от некомпетентного руководства.
Трансляция МК Филиппа Гузенюка. Импульс развития
Как добиться эффекта синергии на предприятии?
К сожалению, несмотря на многочисленные разговоры о значимости синергии, практических рекомендаций по её достижению не выработано.
Чтобы попытаться всё же ответить на этот вопрос, обратимся снова к понятию энергетического потенциала предприятия и вспомним, что он складывается из материальных и социально-психологических факторов.
Выше было сказано, что существует два вида источника синергии и один из них – сокращение затрат. Каким образом можно этого добиться? Существует достаточное количество вариантов, но нас, интересуют варианты, сопровождающиеся возникновением синергетического эффекта.
Одним из них является увеличение масштаба различных деловых операций. Например, предлагать не только продукт, но и дополнительные услуги: доставку, послепродажный сервис, красивую упаковку и пр. Масштаб можно увеличить за счёт расширения ассортимента выпускаемой продукции, используя прежние производственные площади и оборудование. Но, нужно учитывать и возможность отрицательной синергии: могут снизиться продажи на других сегментах рынка, эффективность управления (рассредоточение внимания менеджеров), усложнение процессов в различных службах (технических и снабженческих, например).
Внутренняя модель успеха. Жизненный баланс. Часть 1. Филипп Гузенюк
Перечисленные варианты могут быть частным случаем проявления синергии при слиянии или поглощении предприятий. Основным мотивом таких процедур как раз и служит получение различных синергетических эффектов. , экономии вследствие возможности производить большее количество продукции без расширения фондов, сырья и материалов, от слияния можно получить эффект синергии в виде взаимодополняемости в области НИОКР, снижения закупочных цен (за счет увеличения объемов), торгового синергизма, возрастания рыночной мощи (уменьшения конкуренции). Также следствием слияния могут быть финансовая экономия (снижение налоговой нагрузки), быстрый рост получившейся компании, инвестиционная привлекательность, увеличение стоимости акций новой компании, увеличение оборота.
Вторым направлением работы для получения синергии на предприятия может являться его социально-психологическая сфера и формирование команды, синергетического коллектива. Как показывает практика, объединённые усилия людей способны не только к увеличению энергетического потенциала, но и к его уменьшению. В этом случае перед руководством стоит задача объединения усилий членов коллектива организации для достижения единой цели. Если такого единения нет, или даже есть конкуренция среди персонала, то их совместных действия могут привести даже к отрицательным результатам.
Для формирования эффективной команды необходима система социально-психологических и экономических мер. Материальная заинтересованность в улучшении результатов труда играет не последнюю роль. Дополнительными будут социальные меры: бесплатное медицинское обслуживание, оказание помощи в сложных семейных ситуациях, проведение досуга и отпусков.
Основным направлением работы с персоналом является психологическая работа с персоналом. Это могут быть встречи с руководством, где работникам будут объясняться цели и задачи, стоящие перед предприятием. Также возможно проведение работы по разъяснению работнику важности непосредственно его деятельности в рамках общеорганизационных интересов. Необходимо разработать систему мотивации. Дополнительным фактором создания благоприятного климата для проявления синергии будет внимание к персоналу предприятия: поощрение творческой инициативы и рационализаторства, налаженная обратная связь, своевременная ротация кадров, дипломатичный подход.
3. Синергизм менеджмента
Основным условием достижения эффекта синергии и управления им является упорядоченность управленческой организационной структуры – организационная синергия. Она предполагает слаженное взаимодействие всех подразделений предприятия, точнее, между руководством этих подразделений.
Здесь можно выделить три формы достижимой синергии: структурная, административная и функциональная. Структурная синергия возникает благодаря самому устройству предприятия (организации), информационным потокам, находящимся в ней, взаимосвязями между группами коллектива и их позиционированию. Для возникновения эффекта синергии должна быть сформирована корпоративная культура, учитывающая потребности членов коллектива, а также: предупреждение конфликтов, четкое понимание значения работы в команде и доступность руководителя для своих подчиненных.
Функциональная синергия возникает из взаимодействий (процесса) коллектива, основанных на командном духе, совместной профессиональной и трудовой деятельности, достижении единой цели, общности интересов. Является наиболее легкой в достижении и долговечной.
Кратковременный характер носит синергия административная, проявляющаяся при влиянии извне. Как правило, это применение административных и распорядительных методов.
Критерии и контроль
Определить наличие положительной синергии помогут следующие критерии:
- уровень рационализации и оптимизации технологического процесса и использования ресурсов;
- эффективность управления;
- повышение конкурентоспособности, устойчивости, а также стабильности организации;
- изменение уровня спроса на продукцию (в сторону увеличения);
- обстановка в коллективе: психологический климат, повышение лояльности персонала.
Для эффективного управления также необходимы количественные показатели. Каким же образом можно измерить синергию, в каких единицах? Например, посчитав, на сколько процентов синергетические эффекты увеличивают или уменьшают стоимость инвестиционного капитала в предприятии, также можно оценить стоимость синергии, приняв ее за нематериальный актив.
Синергия является преимуществом, которое не смогут повторить Ваши конкуренты. Грамотно используемые эффекты синергии способны значительно (иногда даже в разы) увеличить прибыль предприятия. Однако, для управления синергией требуются соответствующие знания, навыки, способности персонала и организации, а также условия, позволяющие их применить.
Синергия: что это?
Когда говорят о командной работе, часто упоминают явление синергии. Существует даже целая теория, которая изучает процессы и закономерности, происходящие в неравновесных и сложных системах. Она так и называется - синергетика. Многие интуитивно понимают, что это понятие означает что-то весьма ценное и хорошее. А вот четкое представление о том, что же такое синергетический эффект, есть далеко не у всех. Пришла пора разобраться с этим явлением и расставить, наконец, все точки над «і».
Синергетический эффект: определение и сущность
Данное понятие очень тесно связано с термином «сложная система», которая является ничем иным, как структурой с обратной нелинейной связью и многими звеньями. В качестве примера можно привести различные социальные системы, урбанизированную территорию, национальное правительство, международную торговлю, экономические процессы и т.д. Именно в таких системах и проявляется синергетический эффект, который характеризуется тем, что суммарный набор свойств самой системы превышает сумму свойств отдельных ее компонентов. В далекие времена об этом принципе говорил еще Аристотель. Он утверждал, что знания и усилия нескольких человек всегда можно организовать так, что они станут взаимно усиливать и дополнять друг друга - сумма отдельных компонентов станет превышать целое. Другими словами, синергетический эффект - это положительный результат совместного действия работающей вместе группы людей. Причем мы не зря говорим об эффекте со знаком плюс. Синергия может оказаться не только позитивной, но и отрицательной, влекущей за собой крайне неприятные последствия.
Предположим, перед небольшой фирмой возникла проблема, связанная с появлением на территории сбыта сильного конкурента. Если предложить каждому сотруднику высказать свое видение дальнейшей стратегии, то вполне возможно, что одна и та же мысль может прийти в голову нескольким работникам, да и общее количество идей будет сравнительно небольшим. Но если собраться всем вместе и провести «мозговой штурм», то в этом случае синергетический эффект проявится в полной силе. Идеи и предложения одних людей неизбежно вызовут новые соображения у других, и таким образом общее количество вариантов решения проблемы будет несомненно больше. Примером негативного эффекта синергии может служить отторжение коллективом нового замечательного специалиста и профессионала, недавно принятого на освободившуюся вакансию.
В этом случае его производительность труда из-за неблагоприятного климата на работе неизбежно снизится и отдача от его труда будет заметно скромнее. Таким образом, можно утверждать, что для того, чтобы синергетический эффект был положительным, все действия сотрудников должны иметь один и тот же вектор направления. Лишь в этом случае можно ожидать существенного умножения, увеличения конечного результата.
Значимость
Синергетический эффект в экономике проявляется в наше время в виде поглощений, слияний и объединений компаний, имеющих сходные бизнес-интересы или занимающих одну и ту же рыночную нишу. Любой вид интеграции активов дает возможность существенно увеличить ресурсную базу и найти для инвестиций такие суммы средств, которые сложно было бы изыскать каждой отдельной фирме. Вдобавок к этому данные компании получают уникальную возможность использовать достижения друг друга, что в конечном счете приводит к высокому
Синергия весьма распространенное явление, которое может наблюдаться в разных сферах бытия человека и окружающего его мира. Сам термин широко известен среди предпринимателей, руководителей разного уровня, экономистов, маркетологов, бизнес-тренеров, и т.д. Проявлению эффекта синергии способствует взаимодействие группы факторов, которое можно сформулировать простой формулой 1+1=3. Такой эффект достигается именно благодаря взаимодействию группы факторов, и получается гораздо эффективнее, нежели если взять каждый фактор по отдельности.
Кроме того так же есть эффект синтеза, который не стоит путать с понятием эффекта синергии. По сути синтез обозначает соединение нескольких элементов в систему, но эффект синтеза имеет значительные отличия от синергетического эффекта. Синтез подразумевает целостность, в виде конечного результата, а эффект синергии это есть эффективное сочетание элементов, которое приводит к возникновению дополнительного качества.
Синергия в быту
У человека две руки, с одной рукой человек может выполнять множество простых действий, но использование обеих рук может значительно расширить возможности. Две руки дают новое качество, которое едва ли достижимо с помощью одной руки. Отсюда вытекает простая жизненная формула: сумма двух единиц не равна двум — формула эффективная по своей природе. Это элементарное проявление эффекта синергии в жизни человека, когда работа двух рук приводит к абсолютно новому качеству, в большой степени превышающей суммы качеств каждой руки по отдельности.
Музыкант, играющий на гитаре традиционно использует обе руки, одной зажимает аккорды, другой перебирает струны, в ином бы случае это доставляло значительные сложности в извлечении звука. Пианист, как правило, так же использует для сложных аккордов две руки, приводить подобные примеры можно довольно долго, вплоть до банального забивание гвоздя в стену с помощью двух рук.
Синергия в природе
Человек, как и другие живые организмы, устроен довольно непросто, совместное взаимодействие наших органов чувств так же может проявлять определение синергетического эффекта. Их взаимодействие способствует более широкому пониманию картины мира, и каждый из органов выполняет свою важную роль. По отдельности органы восприятия информации предоставляют мозгу лишь часть информации, после взаимодействия их с мозгом, появляется само осознание происходящего вокруг. Эффект синергии в природе можно наблюдать повсеместно, в разных его проявлениях.
В фармацевтике так же можно наблюдать такой эффект, к примеру когда действие одного препарата усиливает эффект другого.
Синергия в команде
Единство больше, нежели сумма отдельных его компонентов. Это говорит о том, что навыки и опыт нескольких человек может дать в значительной степени больший результат, и получить новые возможности для команды. Взаимодействуя друг с другом люди способны образовать определенную систему, в которой каждый участник преумножает возможности другого участника, образуя тем самым уже знакомый нам эффект синергии.
Когда команда пытается решить задачу, каждый её участник способен генерировать идеи, которые дополняются другими участниками, такое явление позволяет оттачивать идеи до его совершенства, и вероятности успешной её реализации. В ином случае, если брать во внимание идеи участников по отдельности, то каждый может предложить большое количество идей, от которых результат решения задачи будет не столько удовлетворительным, если сравнивать с первым случаем, который по своей сути означает процесс мозгового штурма, и как результат явление синергетического эффекта.
Loading...