Начало профессиональной деятельности будущего президента лучшей бизнес-школы страны было в некотором смысле запрограммировано. По стопам всех членов своей семьи, работавших на уфимском авиационном заводе, Андрей Шаронов закончил математический класс и поступил в авиационный институт.
В 19 лет благодаря работе в комсомоле и стройотрядах пришли первые навыки общественного деятеля: необходимость договариваться, убеждать и доносить свою позицию быстро развивает пресловутый ныне эмоциональный интеллект.
Отдав ВЛКСМ несколько лет, Шаронов продолжил карьерное развитие по линии «молодежных дел» дальше, дойдя до должности первого лица соответствующего Госкомитета РФ. Разрабатывал новый концептуальный подход к формированию государственной молодежной политики в условиях переходного общества 90-х.
Сейчас его вероятно назвали бы «омбундсменом», но очевидно, что еще задолго до СКОЛКОВО Андрея Владимировича интересовали карьеры и судьбы молодых специалистов.
Затем последовали 11 лет в Министерстве экономразвития при 4 министрах – от команды Евгения Ясина до большой удачи и работы с Германом Грефом. Именно он задал будущему руководителю бизнес-образования высокие планки профессиональных стандартов, соответствующий уровень амбиций и масштаба мышления.
Дойдя до статуса «без 5 минут министра», Шаронов в 43 года неожиданно уходит в реальный сектор экономики – в «Тройку Диалог» на должность управляющего директора. Резкая смена стороны баррикад стала настоящим холодным душем – многое началось почти заново. Сменив государственную службу на работу в сервисной организации, ему пришлось учиться неординарности деловых ходов и быстроте реакции на происходящие события.
Зато это дало объемное понимание экономических процессов как таковых: при возможности ходить туда-сюда из власти в бизнес полезно для полноты картинки, - считает сам бывший замминистра.
Кстати, с тех пор у него вошло в привычку экономить свое время и оставлять проекты и функционал, которые перестали драйвить и быть интересными.
Время в Тройке научило штучно работать с персоналом: доносить свои ожидания, слышать потребности, управлять мотивацией людей. Нордический характер стал обрастать уравновешенностью и внимательностью, которые вкупе с ироничностью и цепким взглядом превращают Андрея Владимировича в невероятно харизматичного лидера.
В 2009 году он получает премию «Аристос» в номинации «Независимый директор», а перечень компаний, где он был или по-прежнему состоит в совете, занимает несколько строчек из самых известных названий: РЖД, Международный аэропорт Шереметьево, Мостотрест, РАО ЕЭС, Транснефть, РВК, Интер РАО ЕЭС, РусГидро, Аэрофлот, ВТБ, Банк Москвы… и это далеко не все.
Охватывая своим вниманием совершенно разные сферы, Андрей Владимирович прежде всего как главную ценность привносит свое понимание общих вещей экономики предприятия в комбинацию людей с отраслевой экспертизой, что рождает более взвешенные решения коллективного разума.
При этом сам он спокойно относится к регалиям, премиям, знакам статуса: «Если тщеславие – двигатель, то я против такого тщеславия, которое базируется на искусственных атрибутах, позволяющих оценивать человека только внешне... Если человек не может носить на руке что-то, стоящее меньше 10 000 долларов, мне это говорит о том, что у него, наверно, нет каких-то других качеств, которыми он мог бы гордиться».
Став за 3 года «своим среди чужих», Шаронов получает новый вызов, теперь уже от мэра Собянина – и в 2010 году соглашается стать его заместителем по вопросам экономической политики, соблазнившись размахом поставленных задач.
Еще 3 года на госслужбе, и новое назначение – Рубен Варданян снова позвал бывшего коллегу под свои знамена, а бизнес-школа СКОЛКОВО обрела нового ректора.
Очередная супер-цель и новый виток построения диалога предпринимательства с властью. Любопытно, что, восприняв новый для себя проект прежде всего как социальный, Шаронов получил возможность не только создавать «пузырь здравого смысла в обществе», но и активно компенсировать свою нехватку системного бизнес-образования.
Теперь в его распоряжении и лучшие международные профессора, и интересные студенты, и регулярные модули в других школах с мировым именем, и новые архизадачи.
Андрей Владимирович любит спорт, особенно футбол, и имеет разряды по легкой атлетике и плаванью. Его утренние разминки известны всем студентам и рекомендованы к посещению.
Метод Шаронова: всегда играть вдолгую, не пытаться решить вопросы сиюминутно, но не застревать в комфорте и раз в 5-7 лет менять сферу деятельности, продолжая движение и личностный рост. Интересно, что же будет следующим?
«К семи годам я прочитала не только обширную домашнюю детскую библиотеку, но и все книги районной библиотеки и заставила родителей записать меня в Ленинскую.
Я хорошо училась, побеждала на олимпиадах, особенно по языкам и истории. Любила и технические науки, особенно алгебру. Окончила школу с медалью. В связи с тем, что мама мечтала, чтобы я выучила французский язык (видимо, это была ее несбывшаяся мечта), меня отправили в школу, где основные предметы преподавались на французском.
Я долго выбирала между профессией археолога-историка, переводчика и факультетом информационных технологий, появившимся в Бауманке. В итоге нашлись мудрые люди, которые отговорили от переводческой карьеры и карьеры археолога и посоветовали что-то более коммерчески востребованное — юриспруденцию. Надеюсь, что мир не потерял в моем лице великого математика, но умение логически мыслить и быстро считать крайне помогает мне сейчас в моей профессии.
Думаю, что в конечном итоге выбор специальности "международное право" был предопределен моей любовью к языкам, к путешествиям, к коммуникациям и умением отстаивать свою позицию и принципы.
В этом году я также начала учиться психологии. Это мое давнее хобби, которое постепенно начинает обрастать академическими знаниями».
Первый брак
«С первым мужем мы познакомились, когда мне было 17 лет, и я мечтала уехать учиться на юридическом факультете в Сорбонне, для этого искала возможность работать в Париже. Он был представителем успешного французского бизнесмена, проводил мое первое собеседование и в итоге сделал так, чтобы я во Францию не уехала. На момент знакомства он работал переводчиком, сейчас у него ряд бизнесов, связанных с недвижимостью и инвестициями, один из них — околоюридический. После знакомства мы через несколько месяцев поженились и уехали на учебу в США. На тот момент это было очень авантюрным решением — уехать без копейки денег, без опыта и без связей. Сейчас уже с улыбкой вспоминаются времена, когда мебель и детскую коляску мы искали на развалах по ночам».
Выбор между семьей и карьерой
«Мне кажется, во время моей юности выбор "семья или карьера" не стоял так остро, как он стоит сегодня перед многими женщинами. Тогда наличие и карьеры, и семьи было скорее нормой, чем исключением. Я всегда продолжала учиться и работать — и во время беременности, и с рождением детей. Наверное, мне повезло в том плане, что жизнь никогда остро не ставила передо мной данный выбор: находиться дома и заниматься семьей или забыть о семье и строить карьеру.
Жизнь складывалась таким образом, что у меня всегда была поддержка близких (родителей, мужей, их родителей) в том, что я делала в плане карьеры и бизнеса. Бабушки и дедушки были рады возможности быть с детьми, и первый, и второй супруг также предпочитали видеть рядом женщину, которая состоялась в профессии. Со временем, когда появились деньги на помощницу по дому, стало еще проще. Я с легкостью делегировала хозяйственную часть людям, у которых уход за домом получается намного лучше и эффективнее, чем у меня, и стала заниматься тем, что приносит максимальное удовлетворение: это мое любимое дело и воспитание детей. Безусловно, отдельных моментов, когда надо делать маленькие выборы (семья или бизнес) в моей жизни было множество: сократить каникулы и уехать в командировку или нет, вернуться домой к детскому празднику или остаться на важные переговоры и так далее. Но глобально этот выбор не стоял никогда».
Рождение детей и вехи в карьере
«Первый ребенок, Каролина, родилась в 1993 году в США. Да, мы запланировали это специально к поездке, чтобы воспользоваться более качественной медициной. Беременность я переносила очень легко, досрочно сдала на отлично сессию в МГЮА и с середины второго курса уехала в США. Там ходила в университет на лекции до самого конца, и сразу после родов (Каролина родилась в конце июля) профессора разрешали приходить на занятия с ребенком и выходить, если она начинала "шуметь". Но Каролина была спокойным ребенком, которого получалось совмещать с учебой безболезненно.
Иван родился в 1995 году в Дублине. Стратегия была похожей: досрочная сдача экзаменов в МГЮА за третий курс и отъезд в Ирландию. Тогда в Ирландии был период экономического бума Celtic Tiger. У меня появилась возможность поработать с ирландской компанией, которая занималась учреждением юридических лиц на территории Ирландии, предоставляющих существенные налоговые льготы. Было решено воспользоваться беременностью, чтобы взять академический отпуск и уехать в Дублин. Иван был еще спокойнее Каролины и первые шесть месяцев своей жизни, можно сказать, проспал. Мы вернулись в Россию, оставшиеся полгода я много ездила, помогая выстраивать партнерские отношения с иностранными юридическими компаниями для бизнеса, организованного мужем. Всегда ездила вместе с детьми, мне с ними, и в поездках тоже, активно помогали бабушки.
В 1997 году в нашей семье появилась Алина, она — дочь моего первого мужа от первого брака. Ее мама погибла в автокатастрофе, и шестилетний ребенок оказался в нашей семье, став нашей старшей дочерью. На тот момент я активно училась и одновременно работала, Ваня был маленьким, поэтому первый год забота о ней была в большей степени возложена на бабушку и няню.
В 1998 году у нас родился Святослав. Это был очень сложный период. Я оканчивала университет, и у меня была масса потенциально привлекательных предложений работы, а наличие новорожденного ребенка сильно ограничивало карьерные возможности. Поиском работы я начала заниматься за полгода до получения диплома. У меня были предложения от швейцарских банков, от международных юридических компаний, выходящих на российский рынок. Я как специалист, свободно говорящий на четырех языках, с образованием в России и США, с опытом работы за границей была крайне востребована, но беременность скорректировала планы.
Я решила отложить мысли о работе до рождения ребенка. Удалось снова договориться о досрочной сдаче сессии и переносе даты защиты дипломной работы на более поздний срок. Я уехала рожать в Ирландию (там было все надежно и понятно, были проверенная клиника и врач). Уехала я буквально за месяц до родов или даже меньше и вернулась через месяц после них. Из детей взяла с собой только Каролину, чтобы она два месяца походила в английский садик и начала осваивать язык. Алина уже была в школе, а Ваня был слишком маленьким, и я бы не справилась.
После возвращения и получения диплома (Святославу было три месяца) я приняла решение все-таки выйти на работу, но с сентября, а до этого немного отдохнуть. Нашла няню и разослала резюме по всему миру. Начала получать интересные предложения. В августе случился кризис 1998 года, многие офисы иностранных корпораций закрылись, сотрудники вернулись обратно в Европу и получили места, на которые я рассчитывала. В этот же момент в компании моего мужа уволился глава юридического департамента, и супруг предложил мне временно занять эту позицию, пока не найдут другого человека. Я была очень молода, у меня не было управленческого опыта, но была высокая экспертиза, благодаря которой мне удалось завоевать уважение и авторитет более взрослых и опытных коллег. Как известно, нет ничего более постоянного, чем временное. Быстро найти человека не получилось, а с функционалом я справлялась намного лучше, чем мой предшественник, поэтому вскоре искать специалиста перестали, и я проработала на этой должности практически шесть лет».
Трагедия и развод
«Спустя шесть лет, в 2004 году, мы решили родить еще одного ребенка. Старшие стали более или менее самостоятельными, на тот момент были уже отличные финансовые возможности для обеспечения образования, лечения, проживания и тому подобного. Получилась двойня — мальчик и девочка. Беременность была очень тяжелой, я была худой и теряла вес, а дети — крупными. Я практически не могла есть и спать, а тем более работать. За два месяца до родов я отправилась к своему врачу в Дублин. Мое состояние ухудшалось, было решено произвести досрочную операцию на сроке 34 недели. К сожалению, девочку не получилось спасти, она умерла сразу после рождения, Марк в тяжелом состоянии находился около месяца в отделении интенсивной терапии, и для него все закончилось хорошо.
Для меня это был драматический и переломный момент в жизни. Я пересмотрела многие взгляды на жизнь, на отношения, на приоритеты.
Через несколько месяцев мы с мужем приняли решение о разводе. В этот период я стала также искать другие варианты работы и впервые за семь лет вышла на рынок труда. Я была очень удивлена, обнаружив, что моя стоимость на рынке очень высока, и конкуренция за меня у работодателей была очень активной».
Второй муж
«На момент знакомства с мужем я успешно занималась консультированием в области корпоративного права и международных налогов, имела высокую позицию и хороший пул доверенных клиентов. У него тоже была успешная карьера: он работал топ-менеджером крупной производственной компании. У каждого был опыт первого брака, опыт в бизнесе и четко сформированное понимание важных жизненных принципов и того, что мы хотим и ожидаем от жизни и от партнера. В чем-то отношения было строить намного легче, в чем-то — сложнее. Да, я вышла замуж с пятью детьми. Многих это удивляет, но я не считаю, что наличие детей каким-либо образом усложняет или упрощает вступление в брак. Своего человека в целом непросто найти. И выстроить с ним отношения — тоже сложная задача».
Еще дети и новые карьерные достижения
«В 2006 году родился Артур, и я вышла на новое место работы, выторговав у работодателя специальные условия по режиму работы и графику отпусков. Торг оказался формальным, так как по факту работа была более чем интенсивная. На тот момент к помощи по дому и с детьми активно привлекался домашний персонал. Няня Артура, например, до сих пор работает у нас в семье.
В 2007 году родилась Ева — запланированно, хоть они с Артуром и погодки: мой муж ну очень хотел девочку.
С Артуром и Евой я работала до последнего дня беременности и рожала всегда в выходные. Все в офисе шутили, что дети очень ответственные и специально выбирают выходные для родов. Выходила на работу почти сразу. Сначала работая дистанционно с редким подключением к ключевым встречам, потом чаще. Сцеживала молоко в офисе и передавала с водителем, иногда в офис привозили ребенка на кормление.
Все это время я продолжала быть работником по найму. Хоть и топ-менеджером, но наемным.
В конце 2011 года родился Макс. Это время — начало предпринимательской карьеры. На тот момент исполнился год, как я была управляющим партнером собственной компании. Многое было проще, так как был опыт управления временем, людьми, ресурсом, понимания приоритетов и распределения функционала. Была сильная команда людей, и я могла уже не работать с большой интенсивностью, а погружаться в процессы по мере необходимости.
Старшие девочки на тот момент были уже в университетах, старшие мальчики — относительно самостоятельными без кризисов переходного возраста. А с младшими (когда их не больше четырех) я уже научилась неплохо справляться».
Как пришло решение работать в большом бизнесе
«Решение работать в большом бизнесе — это всегда не какое-то спонтанное решение, а последовательное развитие человека. Я развивалась как эксперт, росло количество клиентов, количество проектов, росли размер и значимость проектов, которые я вела и за которые отвечала, росло количество представителей крупного бизнеса, которые доверяли мне решение своих вопросов и задач. Как итог — я оказалась в том месте, где нахожусь сейчас.
Кстати, решение о переходе от работы по найму в свой бизнес далось мне тяжело. Я крайне ответственный человек, и принять на себя ответственность не только за себя и свою семью, но и за многих людей со своими семьями (сотрудников), взять на себя все риски возможных неудач и вероятные негативные финансовые последствия, с этим связанные, — вот это было крайне тяжело. Семья (на тот момент в лице второго мужа и детей) очень меня в этом поддержала. Муж вообще считал, что я должна была это сделать гораздо раньше».
Персонал для работы с детьми
«В домашнем персонале для меня самое важное — это доверие, поэтому прежде всего я подбирала тех, кто имел рекомендации от известных мне людей, мнению которых я доверяла. Но к этому мы пришли не сразу, это было сформировано в результате опыта, к сожалению, не всегда позитивного.
Сейчас наша помощница по хозяйству работает у нас уже 12 лет, и это тот человек, которому я доверяю в очень большой степени и который относится к детям с большой любовью и вниманием.
Что касается именно "детского" персонала, я никогда не брала детям "гувернеров" — точнее, такой опыт был со старшими детьми, но недолгий и себя не оправдал. Единственные помощники, которых мы привлекали и привлекаем, — это няни для совсем малышей, водители и помощники в быту. Что касается остальных направлений — развитие, образование, воспитание, — это задача родителей и выбранных ими профессионалов: учителей, тренеров, искусствоведов. Но они не относятся к категории домашнего персонала.
Для меня всегда был ключевым вопрос образования и развития детей. Я считаю, что это самое главное в жизни, основной капитал, который необходим детям для их будущего. В текущий момент это основная статья расходов нашей семьи: выбору школ и других образовательных учреждений мы уделяем самое большое внимание. Любой алмаз не сможет сверкать без должной огранки, поэтому даже самому талантливому ребенку (точнее, талантливому — особенно) необходимы высокого уровня педагоги и профессионалы, которые будут его мотивировать, поддерживать и вместе с родителями вести по жизни».
Поворотные этапы в карьере
«В моей карьере было несколько поворотных пунктов, и все они тем или иным образом были связаны с выходом из зоны комфорта. Первым стал переход из компании, у истоков которой я стояла, в одну из ведущих и быстрорастущих на тот момент консалтинговых фирм.
Переход этот, как ни странно, изначально был связан с желанием изменить баланс соотношения карьеры и семейной жизни в пользу детей. Я решила, что мама с большим количеством детей, младшему из которых полгода, не должна так активно работать, и приняла решение сбавить обороты и перейти из консалтинга в спокойный инхаус, где заканчивают работу в шесть вечера, а клиенты не требуют срочных встреч в выходные. Я обозначила хедхантерам свои пожелания, и каким-то чудом меня уговорили сходить на собеседование в другую консалтинговую компанию, хотя я даже не рассматривала вариант работы консультантом. А там управляющий партнер меня убедил, что я — человек, созданный для консалтинга, что я должна работать с разными проектами и клиентами, развивать и продавать свои таланты переговорщика и консультанта. За это я ему бесконечно благодарна, так как сейчас я уверена, что мой путь в инхаусе никуда бы меня не привел.
Второй переломной точкой стал неожиданный для меня переход в собственный бизнес в виде принятия предложения о партнерстве. Я всегда была очень консервативным человеком, которому важны гарантии в том, что касается места работы и дохода. Будучи экспертом высокого уровня, востребованным на рынке, я была готова работать с максимальной интенсивностью, но при этом никогда не помышляла о собственном бизнесе: мне было страшно думать об ответственности за людей, о рисках, о возможных убытках и так далее. В этой связи предложение партнерства стало для меня неожиданностью, но все-таки было мною принято как вариант мягкого перехода от работы по найму к чему-то своему.
Спустя буквально год или два случился еще один неожиданный поворот. Один из управляющих партнеров принял решение выйти из консалтингового бизнеса и перейти в инхаус на топовую управленческую позицию, а мы (две молодые женщины-партнера) остались с компанией и кучей проектов, которые нужно реализовывать, с офисом, который нужно оплачивать, с людьми, которым нужно платить зарплату... И вот тогда уже не было времени думать, а надо ли нам это, нужно было быстро учиться решать все эти вопросы, начинать растить и развивать свой бизнес.
Благодаря этому опыту я поняла, что человек не всегда хорошо и глубоко понимает собственную природу, свои способности и даже желания. И как бы банально это ни звучало, но любое движение вперед сопряжено с выходом из зоны комфорта».
Как совмещать материнство и бизнес
«Я всегда говорю о том, что для совмещения карьеры и семьи нужна совокупность многих факторов и критериев, один из которых — хорошее здоровье. В целом я достаточно сильный в этом плане человек с хорошими запасами энергии и здоровья. Думаю, что благодаря этому стало возможным такое совмещение. Я всегда работала до последнего дня беременности и с рождением каждого ребенка всегда молниеносно возвращалась к работе или к каким-то отдельным задачам. Это не означало полноценное возвращение в офисную жизнь, но я могла уже из роддома подключаться к конференц-звонкам, брать в командировку новорожденных детей, сцеживать молоко в кабинете и приезжать на конференции в сопровождении всего своего детского сада. Не считаю это чем-то неправильным. Это мой выбор, который для меня удобен и комфортен. Жизнь показала, что дети от этого ничего не потеряли, а только приобрели. По крайней мере, старшая дочь, которая недавно вышла замуж, планирует реализовать похожую модель совмещения бизнеса и семейной жизни.
Тяжелее всего совмещение мне давалось во время рождения и первых лет жизни детей-погодок — шестого и седьмого ребенка. Между всеми детьми разница примерно два-три года, и это прекрасная разница, удобная для родителей. Когда дети — погодки, это физически довольно тяжело для матери, плюс если на это накладывается интенсивно развивающийся бизнес, становится еще сложнее. Пройти через этот период помогла поддержка мужа и близких, а также тот факт, что у меня в целом очень хорошие, достаточно послушные и позитивные дети, с которыми легко».
Самые драматичные моменты
«Я стараюсь не доводить жизнь до драмы. Наверное, самым запоминающимся моментом была ситуация с рождением седьмого ребенка, дочки. Тогда в компании был ряд сложных проектов, я себя не очень хорошо чувствовала в пятницу и хотела уйти пораньше, но мой коллега — управляющий партнер компании — привык к тому, что я всегда полна сил и энергии, и никак не мог меня отпустить, постоянно ставя задачи и подключая меня к очередным встречам и совещаниям. В итоге я ушла из офиса вечером, и мы поехали с мужем и детьми в детский центр и в магазин, чтобы закупиться на выходные и развлечь детей...
Пришлось ехать уже достаточно поздно, мы долго стояли в пробках, мне становилось все хуже и хуже. В самом конце перед закрытием центра я стала подозревать, что, возможно, это начинаются роды. Но я все-таки решила дождаться закрытия заведения (мы же обещали детям, что они поиграют хотя бы час-полтора), а потом мы по пути в больницу отвезли детей домой и еле успели к моменту рождения. Малышка родилась через 10 минут после того, как мы пересекли двери приемного покоя».
Самые сложные периоды
«Самое сложное — глобальные изменения в жизни. Таких периодов было несколько. Это, безусловно, период развода и период построения новой семьи, включая установление отношений между детьми и вторым мужем, это переход от работы по найму в собственный бизнес, это переезд в другую страну. Но я должна сказать, что все самые сложные периоды всегда заканчиваются новым рывком и выходом на новые уровни, это обеспечивает развитие и движение вперед».
Время с детьми
«Я считаю, что провожу с детьми больше времени, чем многие мамы, которые занимаются только домом и воспитанием детей. Во-первых, четыре раза в год у нас с детьми всегда есть совместные долгие каникулы (обычно по 14 дней) — это горные лыжи в Альпах, это две недели на островах (обычно Сейшелы, но в последнее время нам также стали нравиться Багамы и Карибский регион), это какая-то познавательная поездка (в этом году были национальные парки США, в прошлом году — ЮАР) и летняя поездка по Европе. Это дает возможность 24 часа находиться вместе, вместе познавать новое, общаться, учиться. Мы всегда вместе в выходные, часто вырываемся в короткие поездки по Европе, в том числе вместе с друзьями и их детьми, иногда просто проводим дни дома за фильмами и настольными играми.
По будням мы общаемся не так часто, и это связано не столько с моей занятостью, сколько с занятостью самих детей. До 16:30 у них школа, после этого — многочисленные занятия. Даже если я на такие занятия их отвожу, то в ожидании я занимаюсь своей работой, они занимаются своим делом. Общение в будни происходит за завтраком и иногда за ужином (если все умудрятся собраться вместе)».
Советы женщинам, которые хотят преуспеть в бизнесе
«Главное — понимать свои желания, не быть подверженным стереотипам и давлению социума. Никто не знает, как правильно именно для вас, для вашего бизнеса и для вашей семьи, поэтому нужно всегда быть открытым поддержке и позитиву и иметь высокую степень устойчивости в отношении всех "доброжелателей", которые будут вам говорить, что вы все делаете неправильно.
И еще важно понимание того, зачем вы идете этим путем. Если путь баланса бизнеса и карьеры — это ваш путь, то вы преуспеете, а если это путь, который вам навязывают, то есть шанс, что трудности окажутся непреодолимыми. Общайтесь с яркими успешными людьми, учитесь, развивайтесь, набирайте профессионалов в команду и наслаждайтесь каждым моментом жизни!»
О большой семье Ольга в юности не мечтала: не было примера перед глазами. Как её мама, хотела строить карьеру и работать начала со школьной скамьи: она с медалью окончила французскую спецшколу и подрабатывала с группами интуристов. Тогда же, уже будучи студенткой юракадемии, она познакомилась со своим будущим первым мужем и вскоре уехала вслед за ним в США, где поступила в университет.
В Америке мы сняли квартиру в кампусе без мебели, потому что она была дешевле на 40 долларов, и это была существенная сумма, - рассказывает Ольга. - Вещи собирали чуть ли не по свалкам. Когда я рассказываю это детям, они не верят...
Впрочем, молодых супругов не напугали. Своего первого ребёнка они решили родить именно в США: хотели обеспечить дочку американским гражданством.
Даже странно, что в 18 лет я была такой прагматичной, - смеётся она.
Однако в Штатах юные родители не остались: тосковали по Родине. Ольга вернулась в юракадемию, начала работать и снова... рожать детей, которых к моменту окончания вуза было уже четверо.
В юриспруденции два пути: работать внутри компании и стать специалистом в узкой области или заниматься независимым консалтингом, являясь советником для компаний из совершенно разных секторов экономики. Первое - стабильность. Второе - риск. Ольга Сорокина выбрала второе. Как ни странно, несмотря на наличие такого количества детей, проблем с работой не возникало. Ольге всегда удавалось договориться с работодателями в отношении особого графика работы, который был подстроен под нужды детей.
Дети на плечах
Начав работу в качестве консультанта по международным налогам, уже через год она руководила международно-правовым отделом компании, а ещё через несколько лет заняла высокую позицию (а затем стала партнёром и совладелицей) в крупной консалтинговой компании, ведущей сделки на миллиарды долларов.
Я совершенно не умею заниматься хозяйством, - признаётся Сорокина. - Все домашние дела за меня выполняют другие люди. Но воспитание, учёба, досуг детей - на наших с мужем плечах.
К слову, у Ольги сейчас второй брак.
У меня никогда не было мыслей, что с пятью детьми я не выйду замуж, но опасалась, что новый избранник не сможет с ними поладить, - рассказывает Ольга. - Мой второй муж до нашего знакомства был светским молодым человеком, много работал и вёл активную ночную жизнь, далёкую от всяких детских забот, кормлений и памперсов, и долго не мог поверить, что я - мама пятерых!!! А когда наконец осознал, то , поддерживать нас и заботиться. Получилось! У нас родилось ещё трое малышей!
Я спрашиваю у Ольги, почему многие деловые женщины не хотят рожать детей, боятся, что это помешает карьере.
Сильны стереотипы, - говорит она. - Считается, что, делая карьеру, ты не сумеешь уделять необходимое внимание детям. Но можно всё успешно совмещать. Хотя времени на себя - полежать на диване, сходить в салон красоты - конечно, не остаётся. Второе - трудовое законодательство . Меня саму как работодателя не пугает наличие детей у сотрудников. Мы поддерживаем беременных - финансово и давая им возможность работать удалённо. Ну и, наконец, государство должно стимулировать рождаемость не только среди малоимущих. Та , не особо ощутима. Мне, к примеру, очень бы пригодились налоговые льготы - такие существуют во многих западных странах. А пока что у меня нет даже удостоверения многодетной матери - нет времени и стимула его получить.
Почти ежедневно в конференциях на 7е мелькают топики типа "Карьера или дети", "Хочу быть домохозяйкой!", "Выходить ли на работу?". Сегодня мы разговариваем с женщиной, в жизни которой детей, семейное счастье, профессиональный рост и успешный бизнес соединились, кажется, идеально. Ольга Сорокина (Конеева) — юрист, управляющий партнер O2Consulting, мама восьми детей — пяти сыновей и трех дочек. Старшей дочери — 20, младшему сыну — 7 месяцев.
— Ольга, все началось с изучения иностранных языков?
— Да. У моей мамы была мечта — она очень хотела выучить французский. Она начала его учить, но продолжать не смогла: жизнь была сложная. И у нее была идея-фикс, что дочери должны в совершенстве владеть французским. Поэтому меня отдали в школу с преподаванием ряда предметов на французском языке.
Лет с 14 я подрабатывала переводчиком, сопровождала иностранные группы. Это была и практика, и заработок. А в 16 лет, когда мы ездили во Францию, в Бретань, местные жители были полностью уверены, что мы из Парижа. Но последние 20 лет я французским пользуюсь редко, только на каникулах.
На базе французского я очень быстро выучила итальянский — он мне очень нравился, и это заняло буквально три месяца. За три недели я могла уже свободно разговаривать. Конечно, не очень глубоко знала грамматику, но общаться могла на любые темы.
— То есть вам незнакомо ощущение языкового барьера?
— Недавно мы приняли решение о перевозе семьи в Европу и стали активно общаться на эту тему с друзьями, с родственниками. И я поняла, что очень многие хотели бы уехать, но их держит язык. "Представляете, вы будете находиться как будто среди чужих людей", — говорят они. "Почему среди чужих?" — не понимаю я. "Ну, вы не сможете просто так с ними сесть и пообщаться". — "Почему не смогу? Смогу". — "Ну, все равно это тяжело, это не родной язык..."
— А ваш рабочий язык сейчас — английский?
— Да. Английский я выучила, когда приехала в Штаты. Мой первый муж работал переводчиком и как-то разговорился с ректором одного из американских университетов — тот предложил поучиться у них. Выяснилось, что стоимость обучения очень высока, но они могут дать грант, если сдать экзамены. И муж решил попробовать. Мы поехали туда, он начал учиться, и оказалось, что там есть специальная программа для жен студентов: они имеют право набрать меньшее количество баллов для поступления в университет. Через три месяца, благодаря самостоятельным занятиям и посещению бесплатных курсов для неграмотных американцев (я даже не знала, что в Америке такие есть!), я смогла сдать экзамен и год учить международное право на английском в Indiana University.
— До отъезда в США вы год проучились в Московской государственной юридической академии...
— И продолжила там учиться по возвращении. Юриспруденция — это был мой выбор сразу после школы. Многие одноклассники собирались поступать в иняз, а меня отговорила завуч по иностранным языкам: "Зачем тебе язык, он у тебя уже есть. Иди получай профессию. Профессия плюс язык — вот что нужно". Я очень ей благодарна за этот совет.
Учиться было несложно. Сейчас смотрю, как у меня дочка в Строгановке учится, и понимаю, что мне так тяжело не было. И на момент написания диплома, честно могу сказать, я знала свой предмет лучше, чем научный руководитель — я уже консультировала клиентов. Я могла прочитать кодекс Наполеона и кучу другой непереведенной литературы, а мои преподаватели не могли. Я самостоятельно изучала законодательство других стран, пользуясь интернетом. Специалистов такого уровня на момент начала моей карьеры — середина 90-х — не было вообще. Стать востребованной оказалось нетрудно: люди, которые могли свести наших и западных бизнесменов, были на вес золота.
Хорошая разница
— И в это самое время вы не только учились, консультировали, зарабатывали, но и рожали детей.
— Когда мы поженились и уехали в Штаты, то рассчитывали, что первый ребенок родится там. Я знала, что там более качественная медицина. Кроме того, американское гражданство дается по рождению...
— То есть в 18 лет вы уже все в своей жизни решали самостоятельно?
— От рождения первого ребенка меня очень отговаривали родители. Мой папа, врач акушер-гинеколог, считал, что я — очень болезненная, что мне рожать нельзя. К тому же, он считал, что я должна жизнь посвятить карьере, стать известным или адвокатом, или журналистом.
— Получается, образование у вас благодаря, а дети — вопреки родительской воле?
— Мне просто всегда нравилось учиться, а в какой-то момент появилось сильное желание создать семью. Я с детства считала, что нужно четко знать, чего ты хочешь, и получать удовольствие от того, что делаешь.
— И разница в возрасте между детьми была запланирована?
— Практически всегда. У меня с сестрой разница в возрасте два года — и очень хорошие отношения. Я посчитала, что оптимальная разница между детьми — это два-три года: у них общие интересы, они могут друг друга поддерживать. Погодки — это слишком. Между старшей и младшей группой, как я их называю, перерыв в шесть лет. Потом перерыв два года, погодки (тоже посетило желание "побыстрее отстреляться" — но это оказалось очень тяжело). И вот через три года — самый младший.
— У вас всегда были помощники?
— С первым ребенком мы никого не привлекали. Но как только я начала зарабатывать больше, чем домработница, постепенно делегировала все домашнее хозяйство. Есть профессионалы, и их час времени стоит дешевле, чем твой час, когда ты занимаешься любимым делом.
— Как же вы учились и работали с маленьким ребенком?
— А я тогда не знала, что нельзя работать с маленьким ребенком. Я не знала, что с ребенком, который только что из роддома, нельзя ходить в магазин. Не знала, что нужно что-то протирать, стерилизовать, проглаживать. Я очень многих вещей не знала, и мне было очень спокойно. Немного сложно было не высыпаться, когда кормишь, но это нормально.
— Все дети были на грудном вскармливании? Долго?
— Младшего пока кормлю: сцеживаю молоко, оставляю. Я считаю, что это важно — особенно в современном мире, когда так мало всего настоящего. Одного ребенка пришлось прекратить кормить в 4 месяца — это было связано с моим лечением. А остальных — кого до года кормила, кого — до 10 месяцев. Сейчас так в семье сложилось, что к младшему ночью встаю только я — и мне это даже нравится.
— А уход за детьми вы делегируете?
— У моих детей есть няни, которые могут приготовить поесть, одеть их, куда-то сопроводить — то есть занимаются обеспечением жизнедеятельности. Или ребенок спит в коляске два часа — ему не важно, кто возит эту коляску, я или няня. Еще периодически появляются профессионалы-педагоги, которые могут их чему-то научить: ну, скажем, с русским проблемы или с другим предметом. Зачем я буду тратить свое время на обучение детей, когда есть люди, которые смогут это сделать качественнее?
А вот гувернантки — те, что призваны с детьми проводить время, общаться с ними, воспитывать — вот это, я считаю, как раз не нужно. Родители должны свою концепцию мира до детей доносить. Нельзя гувернанткам поручать ходить с детьми в театры, музеи — потому что это живое общение, ты должен сам наблюдать их эмоции и испытывать свои.
— Что для вас важно в образовании детей? Чего вы ждете от школы?
— От школы я хочу, чтобы они могли детей заинтересовать, замотивировать, воспитать в них любовь к учению. Этим меня подкупили западные школы. Когда я говорила с директором школы, в которую младшие пойдут этой осенью, она сказала: если ребенок хочет, то даже самого неспособного можно научить. А самого способного, если он не хочет, научить очень трудно. Поэтому они все силы тратят на то, чтобы привить детям любовь к учебе.
В России с этим было очень сложно, потому что в школах с хорошим академическим уровнем часто такая атмосфера, что идти туда совсем не хочется. Никому ведь не нравится, когда на тебя кричат...
А в частных школах — там другое. Им главное, чтобы родители были довольны. Дети всегда шли туда с удовольствием, но они шли туда не учиться. По идее, дети в этой школе полного дня должны были заниматься спортом, музыкой, какими-то дополнительными языками — а в результате не занимались почти ничем. Им всегда предлагали выбор: хотите позаниматься китайским языком или мультики посмотреть?
Лишь спустя много времени у меня возникло ощущение, что они там недорабатывают. Я помнила, что сама в этом возрасте гораздо больше трудилась, напрягалась в школе. Поэтому отвела двух старших девочек и двух старших мальчиков в гимназию и попросила протестировать по основным предметам — результаты были просто шокирующими! Я поняла, что все, что предлагала эта частная школа, работало бы — но при моем активном участии.
После этого мы перевели их на домашнее обучение. С точки зрения получения знаний это действительно оказалось более эффективно, но появилась проблема психологическая. Оказалось, что детям трудно работать, когда у них нет конкуренции. Хуже он, лучше других — ребенок не понимает. Хотя они и много друг с другом общаются, недостаточно развиваются такие навыки, как умение выстраивать отношения, умение дружить, умение себя защитить. И дети это почувствовали: нет друзей, нет каких-то коллективных праздников, соревнований школьных. Они все вместе пришли и сказали: мы хотим в школу, мы будем очень стараться. И мы нашли им хорошую государственную гимназию.
— Какие у них — или у вас в связи с ними — планы на будущее?
— Старшая дочь учится в РГГУ на факультете культурного туризма, она будущий искусствовед. Следующая дочь учится в Строгановской академии на факультете дизайна. Сын, которому сейчас 14, собирается в архитектурный. В общем, и не могу сказать, что я этому рада, мои старшие — творческие дети, они хотят получить профессию, не связанную ни с бизнесом, ни с областями, в которых всегда работали их родители.
И младшие туда же. Шестилетний ребенок говорит: "Я создан для музыки и танца". И я с надеждой смотрю на четырехлетнюю дочку: может, хотя бы она пойдет по родительским стопам?
Мне важно, чтобы дети были добрыми, чтобы они с позитивом смотрели на жизнь, на людей. Важно показать, что не всегда материальная составляющая определяет духовную наполненность человека, качество его образования, той жизни, которую он будет вести.
Интересы и компромиссы
— Как выбрать мужчину, который столько детей захочет, потянет?
— Это основное — выбрать себе мужчину и вообще правильно выбирать людей, которые вас окружают. Женщина часто хватается за того, кто кажется ей приемлемым, идет на какие-то компромиссы — заранее или уже потом.
Я компромисса в жизни и в отношениях очень не люблю. Многие говорят: надо работать над отношениями, надо примиряться — я считаю, что это — пустая трата времени. Нужно все время находиться в комфорте и в гармонии с собой. И нужно найти человека, с которым у вас будут общие жизненные принципы. Как воспитывать детей? Какими должны быть отношения между мужчиной и женщиной? Какую модель семьи хотите передать детям? Если у вас общие взгляды, то потенциальность будущих конфликтов сводится к нулю.
Важно не идти на компромиссы в самом начале отношений. Людей очень много, и надо не отказываться от дороги к "своему" человеку, цепляясь за "не своего" человека. Потому что, пытаясь удерживать такие отношения, мы закрываем для себя дорогу к тому счастью, которое, может быть, нас где-то ждет.
Женщины спрашивают: а где же гарантия, что мы найдем "своего" человека? Гарантии нет. Но если будете цепляться за этого, то точно ничего не найдете.
Я считаю, что у меня в этом плане жизнь сложилась удачно. И в первом браке, и сейчас. С первым мужем мы сохранили хорошие партнерские отношения, общаемся по поводу детей, пересекаемся на каникулах.
— Как же удается совмещать серьезный бизнес и воспитание детей? Вы знаете какой-то секрет?
— Ну, во-первых, не всем надо это совмещать. Кому-то для реализации вполне достаточно детей, кому-то — работы, у кого-то эти составляющие жизни существуют в других пропорциях. Если женщине хочется реализоваться подобным образом, могу сказать, что это возможно — и своим примером доказать и как-то поддержать.
Во-вторых, женщина должна четко понимать, чего она хочет в этой жизни. Если есть ответ на вопрос "что?", тогда найдется и способ "как". Если же у нее путаница в голове, она не может сформулировать свое желание, то очень сложно реализоваться — и это не зависит от области применения сил и знаний.
— Что важно для вас? На первом месте — семья, дети, а дальше?
— Мне интересен предмет, которым я занимаюсь. Мои клиенты заключают сделки на миллиарды долларов, и я у них работаю консультантом. Мы участвуем в переговорах, готовим всю юридическую документацию, проверяем активы, выявляем риски, пытаемся их оценить. Мы помогаем двум сторонам друг с другом договориться, когда они вдруг разругаются, и сделка рискует не состояться.
Мне это, с одной стороны, лестно, с другой — это очень высокая степень ответственности и доверия, и я не могу этого доверия не оправдать. К тому же, бесконечно интересно общаться с "иконами" бизнеса, людьми, которые очень многого добились. Это так же интересно, наверное, как общаться с известными писателями, учеными — лучшими в своей области людьми. От этого очень сложно отказаться — это своего рода допинг.
Вторая важная для меня вещь — доход. Многое хочется детям показать, многому их научить, а это стоит определенных денег.
Бывает, говорят: если бы женщина могла не работать, она бы не работала. Я примеривала такой вариант на себя: я занимаюсь детьми, и мы полностью на содержании у мужа. Но тогда он работает по 20 часов в сутки, не видит семьи и с детьми почти не общается. А для меня важно, чтобы дети "получали" маму и папу в равных частях.
Иногда я чувствую какую-то усталость: хочется поменьше времени уделять бизнесу, а побольше — семье. Но полностью отказаться от работы не могу, потому что иначе мне придется изменить какие-то желания, потребности в отношении себя и детей. А я хочу им показать максимум возможностей, весь ассортимент — что есть в этой жизни. Чтобы потом, когда они вырастут, когда смогут ответственно принимать решения, они смогли сделать выбор, зная, что выбор есть.
Сегодня женщины в России и почти во всем мире стали обзаводиться семьей и рожать первого ребенка позже, чем это было хотя бы несколько десятилетий назад. Молодые девушки предпочитают сначала достичь финансовой стабильности и определенных успехов в карьере, а уже потом задумываться о браке и детях.
На самом деле это вовсе не взаимоисключающие вещи: так, героиня проекта TLC (программа «Бизнес-мама») Ольга - успешная бизнес-леди, у которой при этом восемь детей, и ни один из них не обделен вниманием.
Ольга Сорокина – главная героиня программы «Бизнес-мама»
Совмещать работу и семью не сложно - достаточно просто учитывать эти правила.
Видеть цель, а не препятствия
Еще на стадии планирования ребенка - первого, второго или третьего, неважно - следует составить последовательный план действий. Сколько времени провести в декрете, будет ли возможность и необходимость работать удаленно по несколько часов в день, стоит ли нанимать няню или домработницу и сколько на это понадобится денег, есть ли финансовая подушка безопасности на случай форс-мажора.
Конечно, можно обойтись и без планирования и решать по обстоятельствам - как получится, так и получится, но предварительная подготовка помогает по меньшей мере обезопасить себя, насколько это возможно, в экстренной ситуации.
Кроме того, полезно определиться с долгосрочными перспективами.
Грамотно сформулированная мечта превращается в четкую цель,
поэтому, выстраивая баланс между семьей и карьерой, важно иметь в голове детальное представление того, чего, собственно, необходимо достичь. Занять определенную должность через несколько лет - звучит гораздо понятнее, чем размытая формулировка «продвинуться по карьерной лестнице».
Если цель смутная и размытая, то и путь к ней будем долгим, чего не может себе позволить работающая мама, у которой и так очень много других забот.
Сверять часы
Организованность - ключевое слово для достижения баланса между карьерой и семьей. Парадоксально, но многие мамы, сидящие дома с детьми, успевают намного меньше, чем те, кто совмещает семью и работу. Это происходит из-за иллюзии большого количества свободного времени.
В действительности, чем меньше времени, тем эффективнее оно используется.
Если за 2 часа нужно успеть и в магазин зайти, и ужин приготовить, и рабочие дела решить, то отвлекаться на бесполезные занятия уже некогда - хочется побыстрее со всем закончить и успеть пообщаться с родными людьми.
Чтобы максимально грамотно использовать ограниченный ресурс времени, лучше всего составлять список дел как на неделю вперед, так и на каждый день, можно даже расписать по часам. Полезно хвалить себя за каждый выполненный пункт, а из-за невыполненных не сокрушаться, а искать причину и пытаться проанализировать сбой в графике.
Отвлекающие факторы, неправильно заложенное время на выполнение задачи, непредвиденные обстоятельства или даже просто настроение - все это можно будет учитывать в следующий раз. Но важно не просто оптимизировать свое расписание, но и правильно распоряжаться освободившимися часами.
Проводя время с семьей, лучше убрать телефон и ноутбук подальше, а телевизор выключить.
Кроме того, полезно завести ежедневные ритуалы, например, читать ребенку сказку на ночь, рисовать с ним по вечерам или лепить из пластилина. Пусть это будет полчаса, час, но ребенок должен знать, что на это время мама принадлежит только ему. Так он не будет чувствовать себя обделенным и не станет настойчиво требовать внимания, если вдруг придется ответить из дома на деловое письмо - да, сейчас мама занята, но позже она обязательно почитает ему книжку.
То же самое касается взаимоотношений с мужем и с самой собой - нельзя пренебрегать ни одной стороной своей жизни. Романтические ужины или спокойные завтраки в выходной день, когда можно побыть только вдвоем, поход к косметологу или в спортзал, занятие любимым делом в полном одиночестве - все это одинаково важно, и нельзя постоянно жертвовать ни одной составляющей.
Заручиться поддержкой, моральной и не только
Женщине, балансирующей между семьей и карьерой, очень важно постараться окружить себя правильными, надежными людьми, на которых можно всегда положиться. Это касается как работы, так и родственников.
Женщины-начальники, сформировав команду квалифицированных профессионалов, могут быть спокойны за большинство рабочих процессов
Они не потребуют постоянного неусыпного контроля. Сотрудницы не на руководящей должности, заранее выстроив уважительные и доверительные отношения с коллегами и начальством, смогут рассчитывать, что им пойдут навстречу - подменят или пораньше отпустят домой при необходимости (злоупотреблять этим, конечно, не стоит).
Правильно выбрав няню, школу или детский сад, маме не придется переживать, как и с кем проводит время ребенок. Соответственно, она сможет полностью сосредоточиться на работе.
Ольга, героиня проекта «Бизнес-мама» на TLC , также советует не идти на компромиссы с собственными мечтами и представлениями об идеальном: когда она поняла, что ее муж не готов делить обязанности поровну (в том числе заниматься детьми) и помогать ей во всех начинаниях, она не стала этого терпеть. С таким человеком ей было не по пути: Ольга не побоялась остаться одна с пятью детьми - и не прогадала. Очень скоро она вновь вышла замуж, и ее муж Марат активно участвует в воспитании восьми детей и не делает никакого различия между родными и приемными - он всех любит одинаково. С такой поддержкой Ольге не страшно уезжать в командировки и иногда задерживаться на работе во время важных переговоров.
Разделять и успевать
Не менее важно уметь делегировать полномочия и доверять исполнение тех или иных задач другим людям.
Нужно понять, что в одиночку поддерживать порядок в мире не под силу и супергероям - даже у них есть свои помощники.
Ничего страшного не произойдет, если ненадолго оставить хотя бы некоторые вещи без контроля, особенно те, которые плохо получаются или не приносят удовольствия. У современных мам достаточно возможностей облегчить свою жизнь: клининговые компании, доставка домашней еды и недорогие кафе, где можно заказать полезные и вкусные обеды, химчистки, такси, интернет-магазины, сервисы, которые позволяют нанять специалиста для разовых поручений. Иногда можно просто разрешить другим людям сделать какую-то работу и сэкономить время.
Семью нужно также смело можно брать в помощники, в конце концов, вы делаете одно дело. Взрослому ребенку можно доверить какие-то несложные домашние дела: пусть у него появятся свои задачи, своя зона ответственности - это может быть что-то несложное, но обязательно регулярное, что позволит ему не только облегчить жизнь родителям, но и самому почувствовать себя взрослым.
Бабушки и дедушки, которым позволяет здоровье и которые сами не против посидеть с внуками, могут забирать ребенка из школы пару дней в неделю или кормить обедом.
Loading...